集团召开2019年度工作总结表彰暨2020年工作部署大会

2月13日上午， 东部投资控股集团召开了2019年度总结表彰暨2020年工作部署大会。集团总裁杨国富代表集团高管班子向大会作了题 为《审时度势、砥砺前行、变革创新、控风险、保稳定、促发展，为东部集团2020年迈向新的里程而努力》的工作报告。集团监事会主席陈林范宣读了《关于表彰 2019年度先进集体和先进生产（工作）者的决定》。集团副总裁杨荣华宣读了《关 于2020年度东部投资控股集团综合经营计划预算主要指标的说明》。最后，东部集团董事长杨玉科做了重要讲话。会议由集团副总裁林珠主持。 

为积极响应国家新型冠状病毒疫情防控工作，此次会议设集团总部主会场和鹏城集团分会场。集团总部主会 场参加人员有：集团高管层领导、部门正职（含常务副职）及以上人员;大众物业、东部物业、东部橡塑正职人员；鹏城集团分会场参加人员有：鹏城集团、胜捷消防集团、东部监理副总经理及以上人员；共计80人左右出席了会议。 

集团总裁杨国富在报告中指出：2019年是东部集团有史以来实力与风险交加、诚信与恐慌交加、最为特殊的 一年。一年来，尽管集团的建筑产业、 物管产业、果汁产业、建材产业又一次取得了良好业绩，为集团增添了光彩、 增加了信心和动力，但集团总部高负债规模、高财务成本导致阶段性资金支付困难的被动局面和引进战略合作者未能按既定计划实现的尴尬局面，造成集团短期借贷债权人和集资员工的恐慌情绪与迫切诉求。尽管在集团各级管理人员的竭力沟通解说下给予了一定的理解，但是导致了东部集团良好形象受损，部分人员复杂情绪加剧，公司稳定性面临挑战。我们必须清醒认识和高度正视，必须采取果断策略和措施缓解压力、控制风险、保持稳定。2020年集团将重点加快推进资产管理和资源管理方式变革与创新、公司股权结构变革与创新，积极引进有实力的合作者、 优化公司资金来源通道和实现公司资债结构优化、财务成本控制根本性好转，力保有效实现控风险、保稳定、增信心、促发展的基本目标。 

杨总裁的总结报告从 6 个方面总 结了集团2019年度所做的工作。一是年度主要计划目标取得一定成效。 2019 年集团在基本完成分拆和重组方案后，东部开发集团综合性母公司职能由东部投资控股集团替代。2019 年东部投资控股集团汇总总产值完成计划的103.2%，总收入完成计划的93.75%， 利润完成计划的80.33%。所属企业中， 完成和超额完成收入、利润计划的有鹏城集团、恒通果汁、东部物业、大众物业、东部监理、商业运营公司、东部橡塑。二是产业经营持续向好，部分企业经营业绩提升效果显现。房管中心部分项目尾盘实现清盘；部分开发土地盘活也取得一定成效。鹏城集团、胜捷消 防、东部监理、东部橡塑2019年均完成和超额完成各项计划指标，并在企业品牌建设、市场拓展、内控管理、制度建设等方面成效显现。两家物业公司均已实现连续12年超额完成年度主要计划指标，同时在物业管理经营方面展现出标杆企业形象。恒通果汁2019年在资金计划管理、销售管理、生产管理、税务 管理、制度建设等方面均取得了良好成效。众果公司完成了产品包装及口味升级，在终端重塑了产品形象。文旅公司在理顺管理架构、建立规章制度、明确管理规则，搭建管理流程、资产的清查与盘点、教育投资公司产权证的办理 等方面都做了积极的工作。三是集团资管计划执行效果显现，资金链安全运行有惊无险。四是集团分拆、重组方案执行基本达标，新组织机构全面运行。五是盘活引进方案积极推进，成效与遗憾并存。盘活方案取得了一定成效，引进战略合作者方案取得阶段成效，但未能实现预期目标。六是集团基本管理和企业文化建设与时俱进，取得一定成效。 

报告中还提出了集团目前面临的5个方面压力和风险。一是员工集资款和短期贷款逾期未还的压力和风险。 二是员工集资款来源的复杂性导致集资员工和集团思想心理压力加剧及相关风险衍生。三是引进战略合作潜在一定压力和风险。四是房地产部分项目开工销售延迟和准时入伙不确定性 的压力和风险。五是团队建设呈现压力和风险。对于上述压力和风险，集团将采取积极应对措施，力争压力得以缓解、风险得以控制。 

杨总裁在报告中从 5 个方面明确 了公司2020年的工作部署。他提出， 2020年是东部集团实现变革与创新并 疾速迈进新里程的关键年，我们要一手抓战略和方案的实施、一手抓年度经营计划执行。要充分发挥东部集团资产、 资源和实力、品牌优势，促进变革与创新早日取得成功，使东部及时有效缓解压力。同时，要充分发挥东部集团产业管理优势，确保年度经营计划目标的实现，以良好的业绩打造东部变革与创新的良好平台。一是全面推进东部集团引进战略方案的有效实施，力争东部集团变革与创新目标早日实现。二是总结完善相关专项方案，坚守公司和股东利益底线原则。三是继续强化资金计划管理，确保集团资金链安全运行。四是制定好2020年主要计划指标力争完 成。五是总结、提升、推进公司基础管理再上新台阶。 

杨总裁要求各级管理团队要结合报告进一步的深入领会和抓紧推进，全面启动新一年的各项工作。确保集团 变革与创新取得有效成果，确保集团健康持续发展。

  会上，集团董事长杨玉科做了重要讲话。他首先对此次会议召开的特殊性和必要性做了说明。2019 年年底至 春节前，集团因引进战略合作者前期准备工作及部分债权人频繁来访等原因导致年前工作繁重，因此将集团一年一 度的总结会议首次挪至年后召开，同时应国家新型冠状病毒疫情防控工作要求，此次会议从场地设置、参加人员、会议议程、会议时间、总结报告等方面进行了精简，这是有史以来第一次。但从总体来看，此次会议还是达到了预期效果。杨董事长代表集团高管向大家对公司在特殊时期组织这样特别会议的理解和支持表示感谢。 

杨董事长强调：杨国富总裁的总结报告突出的一个核心理念就是2020年东部集团针对目前面临的压力和风险， 必须要进入变革创新期，要从股权结构、资产和资源管理方式进行变革创新。杨董事长结合报告，重点从三个方面作了说明。一是东部集团目前面临严峻挑战的焦点是由于历史形成的“三高”局面以及国家政策宏观调控和国内外市场严峻挑战，导致集团资金链压力加剧、企业安全运营风险加剧。形成这个焦点问题有客观原因、有历史原因、也有主观原因。集团改制时期的负债率就比较高，尽管负债率一直没变，但是集团资产规模增大，负债规模增大，压力就越来越大，这是历史原因。近几年来国家政策结构性调整，导致企业融资难、融资贵，给房地产企业资金回转率、周转速度造成了影响，造成经营压力非常大，这是客观原因。所以我们要认真分析目前存在的挑战、压力和风险，制定有针对性的措施，必须要调整战略，通过利用现有的优质资源引进战略合作者来实现变革创新。

二是集团采取变革创新战略和措施的立足点是引进战略合作者。重点有两个方面，第一点是引入资金，开发 新的资金通道；第二点是能够把现有的资源通过合作改变和提升它的价值。 我们要发挥好项目优势、资质特征优 势、品牌优势以及团队优势，认真分析自己的优势和劣势特征，要认识清楚，要解放思想，要抓住机遇。 

三是认真组织实施好2020年度经营计划的意义非常重要。有两个方面，一是整个经营计划指标的有效组织实 施，对引进战略合作者，打造良好的变革创新平台有重要的意义。二是通过对经营指标的有效实现、企业的正常运 营让合作者对企业和管理团队增加信心和信任，同时也体现团队的价值。

杨董事长希望各级管理人员对今年的经营计划要认真研究分析，落到实处。 重点工作要制定具体的方案和措施，明确责任和分工，力争目标实现。我们要头脑清醒，锲而不舍、齐心协力，锐意进取，东部变革创新终究能够取得成功。