8月9日，恒通果汁生产管理中心2019榨季8月份生产工作会议在太白山艾蘭温泉国际酒店召开，总经理、副董事长、监事会主席、各管理中心主任、生产管理中心部门常务副经理以上人员及所属企业总经理、分管生产副总（总监）现场参会，13家企业部门正职以上其他人员视频参会。恒通果汁集团总经理王志刚主持会议。东部集团董事长杨玉科出席会议。

首先由恒通果汁集团副总经理兼生产管理中心主任李建忠宣读《恒通果汁集团2019榨季生产经营计划》；副总经理李顺荣宣读《生产管理团队管理机制提升方案》；生产管理中心领导安排工作。

监事会主席任方凌对三个开机工厂生产情况进行总结，并对下一步生产工作做了指导，生产经营计划和团队管理机制提升方案，明确目标、明确责任、明确规则，要求中心、企业克服困难完成榨季目标任务。

恒通果汁集团总经理王志刚赞同上述领导部署、安排，并从七方面进行工作安排、要求：一是组织领会生产管理团队管理机制提升方案的精神；二是坚定信心、勇于担当、完成任务；三是正确处理好产量、成本、质量的关系，产品质量严格控制但不能过度；四是中心做好协调服务，做好生产节奏控制；五是开机前做好设备的调试工作；六是榨季期间坚守工作岗位，继续坚持周值班情况通报、周质量情况披露、重点指标披露、生产督查情况披露；七是正式启动生产督导工作，重点检查生产准备、技改项目、员工培训等。

最后，东部集团董事长杨玉科作了重要讲话，董事长指出：

一是今年生产计划编制的体系发生了根本变化，生产计划首次上升到了生产综合计划层面，内容全面、今后要加大总结推广；二是要求认真领会生产管理团队管理机制提升方案，一手抓原料采购、一手抓产品质量，不能丝毫放松；三是年底前发的5.6万吨新榨季产品，要有计划、有目标生产和销售，生产完后要认真总结、推广经验；四是认真做好阶段性总结、分析，把控好生产节奏，时时跟踪、做好调控，重点是原料收购、前期产品包装的调控；四是做好资金计划，提高资金利用率、周转率；五是积极落实责任目标，出现严重违规操作人员要严肃处理。

会上，公司总经理王志刚与生产管理中心、营销管理中心、财务结算中心、税务资产管理中心、采供一部、采供二部及13家所属企业签订了2019 年综合经营目标责任书。

恒通果汁集团生产管理中心 吴晓鹏
2019年8月20日