2019年度恒通果汁集团出口退税表彰及财税人员培训会

通讯员：（李金金）

为了强化恒通集团下属各企业财务人员的管理，加强财务基础管理，有效提升财务人员业务操作水平，2019年6月27日—2019年6月28日，恒通果汁集团在礼泉工厂对所属企业财务负责人、主管会计进行了为期两天的集中培训。

培训期间集团副总经理高鹏代表恒通果汁集团表彰了礼泉工厂在出口退税业务上的突出成绩，并给予礼泉工厂3万元的现金奖励。集团财务总监贾莉、集团会计部张茜、集团会计部弋琦、分别就集团各项财务制度对所属企业进行了培训。此次培训共分为四个部分：

一、表彰礼泉工厂，激励各工厂共同进步

会上，由集团副总经理高鹏通报了2018年各工厂的出口退税工作，2018年涉及退税业务的所属企业有10家，共计收到出口退税金额4473万元，最多的为1014万元，最低的为4万元；平均退税效率天数为113天，最快的为30天，最慢的为209天。礼泉工厂以91分的高分、平均退税效率30天的优良成绩获得各工厂出口退税业务的最高得分，茂源厂以70分，阿克苏厂以67分为第二名和第三名。得到了集团领导的高度肯定，并给予礼泉工厂3万元的现金奖励，以兹鼓励。会上，礼泉工厂财务总监邢丽娜发表了获奖感言，并与各企业交流先进工作经验，相互学习。 

二、业务培训，提高财务实务水平

在此次会议上，集团财务总监贾莉带领大家学习了《出口退税业务管理办法》，指导各工厂合理规划出口退税时间，积极做好出口退税业务。并学习了《财务会计管理制度》，完善了资金审批制度，强调了资金审批的关键点内容，加强内部控制，使各工厂财务工作做到有据可依。

集团会计部弋琦带领大家学习了《产品转售业务管理办法》，《到门及寄售业务管理办法》，向大家介绍了在发出商品拒收后根据拒收地是否设立子公司的不同业务处理办法，及发出商品转售后的账务处理。

集团会计部张茜带大家学习了《东部集团税务管理办法》、《2019年税务管理执行方案》、《税务与资产业务管理中心管理规则》。在之前的基础上进一步规范财务部门的业务，强调各工厂依据东部集团税务管理办法保留税务工作底稿及相关资料。

三、畅所欲言、积极讨论

在集团副总经理高鹏和集团财务总监贾莉的带领下，各工厂财务负责人和主管会计对在工作中遇到的问题展开讨论，主要讨论了终端饮料销售业务的账务处理办法，审计整改事项、报表报送及时性影响问题以及财务工作中存在的税务问题等。

四、培训结果测试

通过为期两天的培训，参会人员学习了集团有关财务的相关规定，提高了业务水平，培训末，由高鹏副总、贾莉总监监考，对大家这两天的培训效果做了考核测验，检测了这两天的培训内容。通过这次的培训工作，对今后的工作开展奠定了良好的基础。

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