7月 14日下午，临猗工厂召开 2019–2020年度榨季开产动员大会。会议以提高全体员工生产积极性，切实完成生产经营任务为目标，对本年度生产工作做了总体布局。会议上，总经理赫战龙做了新榨季开产动员报告。明确指出，在东部集团和果汁集团各位领导的带领下，本公司上下同心同德，众志成城，顽强奋战，通过抢抓原料收购、狠抓质量与安全管理、严格进行成本控制、加强企业各项建设，成功克服了 2018榨季由于苹果大量减产、加工苹果产量严重不足、原料果市场竞争激烈等原因造成的生产经营形势严峻的困境，并在产能优化配置、产品质量管控、营销节奏把握、资金收支调节等方面取得显著成效。

赫总重点强调：2019榨季作为提高产品质量、强化目标成本管理、稳步推进安全管理、 企业建设和文化建设全面升级的关键一年，公司全体管理人员和广大员工要围绕“提高产量， 确保质量，降耗增效，保障安全”十六字经营方针，坚定信心迎难而上，努力开创新局面。 为确保临猗工厂 2019–2020榨季生产经营目标的顺利完成，根据各部门在产前制定的生产经营各项执行方案（产量执行方案、质量控制执行方案、成本控制执行方案、原辅料采供执行方案、安全管理执行方案），对各项管理工作提出以下要求：一、生产部门努力提升管理水平，完善生产组织管理标准，通过岗前培训使每位员工都能够准确掌握生产组织管理标准的各项要素并落实到生产操作当中，使生产管理工作制度化、标准化、规范化。二、质管部门肩负重任，要通过管控确保 100%合格产品。严格规范对耐热菌的控制。三、采供部门作为重点部门，要千方百计多收原料。四、财务部门要加强和集团财务部门的沟通，做好果款的支付工作，确保收购资金的有效使用。五、办公室作为公司的基础管理部门，要提升公司的各项基础管理工作，要使基础管理工作制度化、常态化。六、全员行动降本增效，全面做好成本控制及成本管理工作。七、要加强对安全管理工作，保障财产和员工人身安全，杜绝各类安全事故发生，根据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，由公司总经理与各部室负责人签订安全责任书，各部室负责人要将签约内容在本部门内广泛宣传并落实到班组和员工，做到一级抓一级，层层负责，明确综合治理的任务、目标，从而给公司创造一个良好的经营、工作生产和生活秩序。八、加强团队建设，打造强有力的执行团队。

相信在东部集团的大力支持下，在集团经营班子的正确领导下，临猗工厂一定会不负使命，砥砺前行！

临猗工厂---焦逸帆