东部集团召开 2019 年三会 季度联席会 （ 扩大）会议

杨玉科董事长主持 并做重要讲话

【通讯员 邢伟伟】7月17日,东部集团在30楼会议室召开三季度联席会（扩大）会议。参加本次会议的有集团联席会成员、所属各二级企业董事长、总经理和监事会主席、房管中心各项目部、眉县资产管理分公司的正职领导和集团总部各部门副职及以上管理人员。杨玉科董事长主持会议并做重要讲话。

集团总经理杨国富作集团上半年工作小结并部署三季度重点工作。杨总经理指出，集团2019年在2018年集团产业经营基本稳定、改革转型效果显现的基础之上，继续坚持稳中求进、降三高、调结构、登山式发展的战略目标，上半年紧紧围绕创收、增效、降本经营的总体要求，强化计划目标管理、强化专项执行方案实施管理、强化管理机制创新，在年度计划的实现和重点专项工作的推进等方面均取得了较好的阶段效果。1-6月各产业、各责任单位按照季度分解计划目标，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，尽管仍面临较为严峻的经营形势，但集团仍保持了持续健康稳定发展的良好局面。企业建设方面也是成效显著，为进一步推进产业管理升级，集团酒店业、大众新源公司、东部橡塑公司于近期分别制定出台了新两年发展规划，各家规划在产业优化、机制创新等方面各有亮点，为“四五”规划制定奠定了基础。但主要经营指标完成效果不是很理想，没有实现时间过半、任务过半的目标。尤其是利润指标差距较大。

集团监事会主席陈林范结合上半年小结就企业制度执行及班子建设情况做了简要点评并提出了要求。

集团董事长杨玉科发表了重要讲话，对有关工作做了强调和要求。杨董事长对杨国富总经理上半年工作小结及三季度工作部署作简要评价。

结合上半年的总结报告，杨董事长强调：

一是二季度整体经营管理的成效特征。尽管因为今年的经济形势、市场环境和国家的一些政策调控以及由于历史原因所形成的一些问题，导致经营压力剧增，但集团上下共同努力积极应对，仍旧表现出了一步一个脚印的管理精神和良好的经营态势，体现了企业的综合实力和综合管理能力。特别是实力展现良好的企业引领作用发挥较好。

二是二季度存在的不足主要体现在两个方面。一方面是我们确实时间过半，任务没有过半。我们要正视并客观分析这种局面，找出切入点和应对的方案及措施。另一方面表现在部分中高管人员自身对法规执行的认识存在缺陷。遵守法规底线就是硬道理，不论在什么环境，中高管人员都要保持自身的底线，约束好自己的行为，不要有侥幸心理。

结合三季度的工作部署，杨董事长要求：

一是三季度的经营计划，要结合年度计划进行分解，关键是要对三季度计划的执行方案和执行措施要制定到位、执行督导要到位。

二是 2019 年制定的资产盘活计划，要在执行的过程当中完善策略和执行措施，按照激进目标，积极努力。

三是松坪山旧改立项计划执行目标，目前已经取得了阶段成果，但是没有正式立项，还需要做系统性的专业策划，调整申报策略、沟通策略，利用所有资源，达到预期效果。集团要加大督导力度，要求近期召开总结分析会议。

四是房地产项目的清算工作，所有清算工作的专业执行组要在清算领导小组的统一组织指挥下，按照年度制定的计划目标组织实施。三季度一定要按照计划完成具体各项清算工作。

五是融资结构优化和资管计划执行目标的有效实施，要依据年度总体的方案和执行目标，由集团财务结算中心制定好三季度的融资结构优化执行方案和资管计划方案。

六是完善年薪酬核算方式，增强年薪酬的真正动力。通过对年薪酬标准的核算，强化集团经营质量的提升，强化对一些基本制度执行效果的提升。今年除了正常的核算标准会发生变化以外，将有两个方面的指标要进行专项挂钩。第一个是企业的应收账款回款率指标。第二个是员工出勤考核的真实性计算。

七是要继续总结提升集团中高管团队建设。必须要采取有针对性的措施来保证管理队伍能够有效地带动整体企业持续往前走，下一步重点从四个方面加强提升。一是三严三实教育与考核。二是强化自律表率的教育考核。三是忠于企业责任担当的教育与评价考核。四是开拓创新、锐意进取、自我提升的教育与考核评价。

八是要重新总结提升总部团队建设。第一要在制度执行力、效果方面强化管理，要采取措施保证制度的有效执行。第二要加强制度执行的岗位责任管理，保证制度执行的效果。第三要加强对综合素质的考核。

九是根据集团总部新颁布的考核管理办法将实行季度考核，三季度开始试行，希望通过提升管理，总部继续有效地发挥火车头作用。

另：7月23日下午，集团总部在东景花园多功能厅再次召开联席会扩大会议，集团高管全体成员、集团总部及深圳项目部、商业运营公司全体员工参加会议。董事长杨玉科主持会议。会上，集团副总经理林珠宣读了《东部集团总部工作人员考核管理办法》及《东部集团总部考勤管理办法》，增强了对修订后的这两个规定的理解和有效的执行。集团监事会主席陈林范、总经理杨国富、董事长杨玉科分别发表讲话并提出要求。

杨董事长重点对两个制度的制定背景、特征、目的和执行要点做了说明和要求，希望所有员工认真学习这两个制度，系统地领会掌握。集团将建立年度的专项检查制度，保证考勤、考核工作的管理质量。