2019年12月18 日下午,东部集团在30楼会议室召开联席会（扩大）会议。参加本次会议的有集团联席会成员、所属各二级企业董事长、总经理和监事会主席、房管中心各项目部的正职领导和集团总部各部门副职及以上管理人员。会议由杨玉科董事长主持。 

会议第一阶段，由集团董事长杨玉科对东部投资、东部开发重组、分拆、引进战略投资者的情况进行通报。杨董事长表示，关于三家投资公司重组和东部集团母公司职能及股东调整、分拆配置成房地产开发为主营业务的房产公司并以转让股权或增资扩股方式引进战略合作者的议案，于 2019 年 8 月 16 日东部开发集团员工持股代表大会暨第三次临时股东会审议通过，并成立了专项工作领导小组，积 极组织实施。期间各小组成员积极努力、加班加点，确保了该项工作按照既 定目标有效执行。 

会议第二阶段，集团总经理杨国富对东部投资控股集团年末重点工作进行部署安排。杨总经理指出，按照集团年度重点工作计划安排，所属各企业紧紧围绕年度收入、利润、收现计划指标，全力以赴完成各项重点工作任务，力保全年经营计划目标的有效实现。全集团各项工作的有序开 展，体现了集团上下一心、审时度势，推进企业长期稳健发展的信心和决心。年前集团及所属企业重点工作有六个方面：

（一）做好2019年度各企业综合经营情况调研工作，调研会议拟定于12月下旬进行，本次调研采取集中调研的方式，即集团统一召集会议，由所属各企业（含房管中心）总经理分别向集团经营班子做汇报，汇报内容重点包括 2019年度计划目标完成情况及2020年 度计划预算安排，会期一天。该项工作由企业管理发展部负责筹备，各企业做 好相应准备。 

（二）做好 2019 年度财务决算工作，年度财务决算是一项专业性很强、任务繁重、认真严肃的工作，各企业应按照实事求是的原则，真实完整反映企业年末财务状况及本年实现损益情 况。集团拟定于2019年12月底召开相 关工作安排会议，该项工作由会计部负责筹备，各企业积极配合。 

（三）做好年终总结表彰大会相关工作，会议分两个阶段进行，第一阶段各二级企业及房管中心召开总结表彰 暨工作部署会议，原则上在2020 年1月17日（腊月二十三，星期五）前完成，集团将统一安排高管领导参加。第二阶段集团拟定于2020年1月20日中午（腊月二十六，星期一）举行2020年迎新团拜会。该项工作由办公室负责筹备，各单位配合做好各阶段工作安排。 

（四）集团年度总结表彰暨工作部署大会将于春节后召开，相关业务部室提前筹划。

（五）2020 年度综合经营计划预算 的制定工作将于春节后开展，相关业务部室提前做好筹划工作。 

（六）各单位应高度重视年终质量、安全管理和员工安全意识思想教育，春节前集团将安排专项质量、安全检查， 防止春节期间意外或安全事故的发生。